明茨伯格在組織管理領域，為管理者的工作做出很大貢獻，讓每個角色都能在自己的職位上發(fā)揮出自己的能力，讓管理者在工作中有一個明確的定位，讓其工作順利的進行下去，那明茨伯格角色分類，明茨伯格角色有哪些，排行榜123就為大家盤點并介紹明茨伯格十大角色。

　　明茨伯格十大角色

1.傳播人

　　傳播人是管理者中的一個重要角色之一，是跟下屬，社會人士和關系網(wǎng)絡傳播信息，將內部的消息傳播給下屬們，讓他們按時的完成工作，通過便捷的渠道傳播出去，讓下屬們在短時間內知道消息，然后做出反應快捷的完成工作，要考慮信息的真實性，然后做出決定。

2.資源分配者

　　資源分配者是管理者要負責把組織內的資源分配給具體的人，有財力，時間，設備等將其分配出去，讓其在某種的活動中發(fā)揮出重要的作用，在分配的時候要考慮如何合理的分配，還要進行監(jiān)控，讓其分配的資源的能達到某種的意義，這個權利是不能放棄的。

3.談判者

　　談判者是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他們要花費時間來進行各種的談判，讓其組織下達的任務準確地完成，扮演這個角色需要很清醒的頭腦，這個角色在管理者工作中是是不可缺的一部分，談判者需要知道很多重要的信息，要負責很多不可避免的事情。

4.危機處理者

　　危機處理者是在管理者面對壓力的情況下即時的做出應對的變化，這些意外發(fā)生的事情是管理者不可控制的，因沒有考慮好每個環(huán)節(jié)的問題的而所出現(xiàn)的故障，所以要危機處理者來解決這些問題，幫助管理者將其事件的發(fā)展回歸到正規(guī)上，然后按照管理的預想發(fā)展下去。

5.決策角色

　　決策角色是明茨伯格管理者中的十大角色之一，他們在組織中負責制定機會，合理的利用支援，解決問題，這個角色要跟多個角色的意見達成一致并制定相關的協(xié)議，這個角色是管理工作中核心的位置，擁有很多的權利這樣才能制定出計劃和行動，讓其付出實踐。

6.企業(yè)家

　　企業(yè)家是明茨伯格的管理者中的十大角色之一，這個角色是一個很重要的角色，他們要負責企業(yè)的改革，并讓企業(yè)的經營業(yè)績得到提升，要讓企業(yè)改革成功，要在談判者角色上花費很多的時間，在小的，年輕的企業(yè)，或者大型的企業(yè)的激烈改革中較為常見。

7.監(jiān)控者

　　監(jiān)控者是為管理者獲取一些信息的角色，將其周圍的情況探索清楚然后告訴管理，這個角色有自己的人際關系網(wǎng)，他們通過多種的途徑來獲取信息，他們的信息一般都很準確，通過交往管理者擁有組織收集軟性信息的天然優(yōu)勢，他們的存在有時不是很好。

8.名義領袖

　　名義領袖是組織的頭面人物，為管理者履行某些禮節(jié)性的職務，他們的存在為管理者提高了必要的幫助和支持，讓管理者的時間合理的發(fā)揮出更大的價值，他們的組織能力是很重要的，是管理者不可忽視的，這個角色都是例行公事，不會參與管理者的重大決策。

9.發(fā)言人

　　發(fā)言人上是明茨伯格管理者中的一個重要的角色，是負責組織內外人員發(fā)布的有關組織信息，他們是傳播信息的關鍵人物，讓管理者的意思的傳遞給相關的人，幫助組織更好的運營和管理，代替管理者發(fā)言，他們的存在可以減少管理者的工作，為管理者減少一些浪費時間的事情。

10.領導者

　　領導者是一個很重要的角色，他們在工作中有一些的權利如員工的聘用和培訓，他們要關注員工個人的人需求和阻止目標帶一定的程度上協(xié)調，他們的權利是領導這很大程度上決定他實際用這些權利的程度，管理者的影響力從領導者角色上最能體現(xiàn)出來。